经过满满收获的秋天，小雪之际，迎来了联泓集团第一期“泓才计划”培训班开班。
继今年7-8月举办针对青年员工的“泓星计划”培训项目后，联泓启动了面向部分中层干部和骨干员工的人才培养项目，即“泓才计划”，希望借助两个项目的实施，逐步搭建符合业务需求的人才梯队，促进团队建设和业务发展。“泓才计划”培训班将贯穿“学、练、用”相结合的设计思路，在课堂学习的基础上，强调培训效果转化和对实际工作问题的解决，旨在深入践行联想文化，提高骨干员工的综合能力素质。
在联想管理学院大力支持和共同策划下，“泓才计划”第一次培训授课尝试将联想的“复盘”与经典的“行动学习”两个方法论有机结合，根据业务实际做“复盘”，以“行动学习”的方式解决工作问题，最终落在行动层面，形成个人具体工作改进计划。
11月20日-21日，20位来自联泓集团各公司的 “才友”一起体会了此次“培训之旅”。两天的学习，充分讨论、碰撞思想、沟通业务，“才友”们不仅深化了对“复盘”、“行动学习”的理解和应用，而且通过团队合作，加强了对彼此工作的了解，收获颇丰。
【“才友”亮相】
此种别开生面、图文并茂的自我介绍，均是就地取材，纯手工制作，“才友”们真有才！
激情no.1，勇士队，泓三军，稀土元素……团队名称、目标、口号迅速出炉，充满正能量而又创意十足，每位“才友”都展现出“积极与专注”，状态上佳。
【复盘】
联想管理学院刘建老师给学员们带来了精彩的复盘授课，干货多多。
目的/目标真的想清楚了吗？
“挑战极限”，你的目标是1米8？还是拿8分？还是拿第一？
飞跃时空，明明完成5个就可以赢，为什么一定要定10个的目标，导致没有完成而输了？ ……
两个看似简单的拓展项目，让学员们对复盘目标有了更深入的领悟和思考。
开到深夜的讨论会
为了让学员更好地体会复盘课程学习效果，在开班前，班委会安排20位“才友”结合自己实际工作的项目或案例，每人提交一份复盘报告。培训当晚，每组精选出一份课前准备的复盘报告进行讨论和修改。为了将复盘练好用好，原计划22:30结束的讨论会，“才友”们主动给自己加码，讨论会最早结束的是24:00，更有个别小组奋战到了凌晨2点。
“才友”们不仅日常工作表现出色，在培训学习中也给我们展示了投入、拼搏、追求优秀的一面。
如何做好复盘abc
四个小组分别就 “eod新产品开发阶段性复盘”、“销售质量异议处理案例复盘”、“eva装置降低过渡料数量工作复盘”、“聚丙烯新产品开发复盘”等主题进行了复盘报告呈现。学员们畅所欲言，给出了积极中肯的反馈。
经过开复盘会、做报告、做呈现、做反馈的实践，各小组分别就：①如何开好复盘会？②如何做好复盘报告？③如何做好复盘呈现？④如何做好复盘反馈？等问题进行了讨论和分享，通过团队学习的方式形成全班总结的要点。这些要点正是基于大家共同经验总结规律形成的“菜谱”，未来可以带回到工作中进行有效应用。
整个复盘课程下来，学员体验和收获很多，对什么是一个好的复盘也都有了更深刻的理解。
【行动学习】
复盘过程中，会发现有一些关键的悬而未决的问题需要突破，为了更好地界定问题、分析问题、解决问题，此次培训专门引入了经典的“行动学习”方法的授课。
行动学习=行动+学习，是指一个团队，就真实组织面临的问题，进行研究，并采取行动，又从中学习的过程。通过有效行动学习，可以帮助团队成员形成解决关键问题的行动计划。
各组从复盘报告中选择并界定关键问题，例如“如何在三个月内将事故件备件率降为0？”、“如何提高研发产品的产业化率？”等。基于这些问题，刘建老师带着大家运用行动学习“五步法”和“从成功经验中学习”的方法进行解决。学员们纷纷表示很实用，很多现场形成的行动计划实操性也非常强。
【既是结束，也是开始】
随着“泓才计划”第一期培训班第一次课程学习的结束，课后项目实践已经开始，“才友”们也再次踏上了“行动＋学习”的征程，期待着各位“才友”通过“泓才”培训班的系统学习，不断提高自身的综合能力，在工作中学以致用，以身作则，百尺竿头，更进一步！