2015年，郭庄矿业公司郭庄煤矿加强安全培训，强化班组建设，狠抓现场管理，做到职工安全意识、基层组织管理、现场隐患排查“环环相扣”，为郭庄煤矿连续14年实现安全生产提供了保障。
第一环：内外部安全培训齐头并进。安全培训采取外部与内部相结合的培训方式，从管理人员到普通员工，全部按计划参加培训；通过培训，员工的安全素质、业务技能和法制观念进步得提升。2015年“三项岗位人员”共培训67期，送培 278人次；班组长培训21期，送培64人次；全员培训146人次。培训合格率达到100%，持证率达到100%；矿内部培训 18期，培训498人次。
第二环：强化区队班组建设，筑牢安全基础；通过强化“四讲清”、“四交清”制度，评选 “五好”班组，筑牢安全基础。
“四讲清”：就是要求工区管理人员在班前例会上必须做到：讲清现场环境、工作任务、工作职责、安全运行状况；把工作任务布置得更加详细，每个工作任务可能出现的安全隐患和预防措施都要讲清，让职工全面了解作业环境。
“四交清”：就是要求指上、下班交接工作时，交清工作地点的通风和生产情况、隐患及隐患处理情况、工作区域内设备和装置的运行情况、现场材料及工具情况；通过建立交接制度，分清现场安全责任，强化现场的安全管理。
班组评优选“五好”：就是在工区开展以安全质量好、经济效益好、培训学习好、劳动纪律好、问题落实好的“五好”竞赛活动；评选上的“五好”班组先进事迹材料在矿内公示栏进行宣传，获得“五好”班组的班组长，由矿进行奖励。通过评比活动，在矿内掀起了向五好班组学习的热潮。
第三环：横向到边纵向到底排查治理隐患。在隐患的排查上，全面实施了岗位、班组、区队、职能科室、矿井五个层次的隐患排查，从地面生产岗点到井下采掘头面和各机电设备硐室覆盖矿井所有生产场所；在隐患治理上，实现了从隐患发现上报登记、下达指令整改、挂牌公示、督促落实、复查核销、备案存档环环落实的闭环管理，并在全矿安设了隐患信息化管理系统，建立安全隐患数据库，实现隐患治理信息化。
煤矿安全管理没有止境，与煤炭生产相生相伴，要不断地积累经验，不断提升郭庄煤矿的安全管理水平，向15a迈进。