2016年1月31日，联泓集团本部召开2015年工作总结暨2016年工作计划会，集团总裁室郑月明、张伟、蔡文权、赵海力以及本部全体员工参加了会议，联想控股先进制造与专业服务投资部董事总经理严乐平等受邀参会。
随着集团业务的不断推进，联泓集团已逐步形成较为完善的母子公司管控体系，通过“管理、监督、指导”等方式，在多个条线开展了有效的业务管理和增值服务。面对2016年新的形势和挑战，如何进一步做好集团管控，推进业务和战略，对集团本部各部门也提出了更高的要求。
总结过往，复盘得失，明确打法，以利再战。会议上，集团运行管理部、经营管理部、战略投资部、财务资产部、人力资源部、公共关系部分别对本部门2015年工作进行了总结，剖析了工作中存在的问题，并列出了2016年工作的目标和计划。过程中，与会人员积极进行互动交流和经验分享，对于部门人员如何分工协作，预算和考核指标如何有效传递、如何做好关键落实、重点工作的如何进行闭环管理等给出了很多有价值的建议和意见，帮助各部门进一步理清了推进思路，明确了工作重点。
集团董事长兼总裁郑月明在总结发言中强调，2016年将是联泓集团“管理全面提升年”，各条线工作一定要与战略发展进度相匹配，集团将重点做好如下方面的工作：管理体系提升，管理架构调整，产品结构调整和新产品开发，战略投资相关工作，联泓子文化梳理，人力资源体系建设，品牌建设。面对新的机遇和挑战，郑总号召大家要以更加饱满的状态，提升学习能力，全力投身公司第二轮创业的新征程！
联泓集团本部坚持打造“精干型”小总部，职能定位于集团各子公司业务的管理、监督与指导。通过此次工作会议，集团各部门之间进行了充分地对表，紧紧围绕联泓整体业务发展目标，将以更加有序的步伐，高效推进和落实2016年度各项工作。
携手奋进，超越梦想，联泓再出发！